“集中优势兵力，抢抓新机遇，以更加振奋的精神、更加科学的态度、更加精细的策划、更加务实的工作，创造新业绩，努力开创城投赶超发展新局面”。这是董事长李道骥在集团2014年度工作会议上提出的铿锵要求。
2月25日下午，市城投集团召开2014年度工作会议，会议全面回顾2013年工作成绩，深刻分析新一年所面临的形势，重点部署2014年工作任务。
        过去的一年，集团在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的悉心指导下，在全体干部职工共同努力下，围绕年初既定目标，抢抓机遇、克难攻坚、开拓创新、赶超发展，实现了项目投资稳步增长，融资工作重大突破，资产经营成效显著，企业管理逐步完善，党群建设开创新局面，所属单位多元化发展，全面推进“破难攻坚”、“交通治堵”、“安置提速”、“拔钉清障”等专项行动，全年完成投资75.41亿元，为加快推进城市化进程发挥积极作用。
        肯定成绩的同时也要正视问题。李道骥指出，新的一年，挑战与机遇并存，“利空”与“利好”同在，集团既要面对银根紧缩和房地产调控等不利宏观经济影响，也将面临建设空间广阔、建设氛围良好、资金保障充足等有利条件。集团要紧紧抓住城市建设的重点区块、重点项目，高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效率管理。
        态度决定成败。李道骥董事长强调，集团系统全体干部职工以有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，增强使命意识；以征收的大推进，建设的大动作，融资的大手笔，经营的大力度，不断开创集团赶超发展的新局面。
        思路决定出路。集团将按照“12356”总体工作思路推进各项工作。全年计划实施项目91亿元，计划投资73.93亿元。李道骥董事长要求，一是要紧紧围绕年度投资目标任务，牢固树立“抓项目、抓投资、抓发展”的理念，强化内部合作，实现项目推进和工作推进上新台阶。二是要全力推进两大亮点区块的开发建设，按照建设目标要求，切实完善规划，共推拆征安置，科学布局项目，统筹有序建设，确保早出形象、早出成效。三是要全面启动二级公司法人治理改革、集团建设征收机制改革、集团绩效考核机制改革，进一步完善集团发展运营机制。四是要深化现代化企业建设，在项目管理水平、开发经营能力、融资结构、企业管理模式、历史遗留问题化解等五个方面有所突破。五是要强化思想、组织、保障、制度、资金、技术、宣传等六个方面的保障，为全年目标任务的实现奠定良好的基础。
        此次会议由集团总经理徐孟鹤主持。集团党委班子成员，集团机关全体人员、所属单位中层以上干部、塗村工作组及年度先进个人等参加了会议。会议还表彰了2013年先进集体、先进工作者及专项先进个人，签订了集团各部（处）室、所属各单位的年度各类责任书。